휴양·리조트·허니문 전문 여행사 — 리조트를 직접 답사하고, 다녀오신 뒤까지 책임집니다.

CEO MESSAGE

인사말

여행사는 상품을 파는 곳이 아니라 시간을 설계하는 곳이라고 생각합니다.

MESSAGE

고객 여러분께

블루오션투어를 찾아 주셔서 감사합니다.

저는 2001년에 여행업에 들어와 12년 동안 종합 여행사에서 일했습니다. 유럽 일주부터 성지순례까지 온갖 상품을 다뤘고, 어느 순간 제가 파는 상품 대부분을 제가 가 본 적이 없다는 것을 깨달았습니다. 카탈로그에 적힌 문장을 그대로 옮겨 설명하고 있었던 겁니다. 고객이 돌아와 "사진이랑 다르던데요"라고 하실 때 드릴 말씀이 없었습니다.

2013년에 회사를 시작하면서 두 가지를 정했습니다. 하나, 다루는 지역을 줄인다. 둘, 파는 리조트는 전부 직접 가 본다. 그래서 지금도 저희는 일곱 개 지역, 스물두 개 리조트만 다룹니다. 취급 품목을 늘리면 매출은 오르겠지만 "저기 좋습니까"라는 질문에 자신 있게 답할 수 없게 됩니다. 저희에게는 그 답변의 질이 회사의 전부입니다.

휴양 여행은 다른 여행과 다릅니다. 무엇을 봤느냐가 아니라 얼마나 쉬었느냐가 성과입니다. 그래서 저희 상담은 일정을 채우는 것이 아니라 덜어내는 쪽으로 갑니다. 하루에 액티비티 두 개를 넣자고 하시면 하나만 하시라고 말립니다. 허니문에서 도시 관광과 섬 휴양을 다 넣자고 하시면 한 곳에 오래 머무시라고 권합니다. 장사에는 불리한 방식이지만, 돌아오신 뒤에 다시 찾아 주시는 분이 열에 넷입니다. 그것으로 이 방식이 틀리지 않았다고 생각하고 있습니다.

쉬러 가시는 길입니다. 그 시간이 아깝지 않도록, 저희가 먼저 가 보고 준비하겠습니다. 감사합니다.

블루오션투어 대표이사 정 해 린

Q&A

자주 받는 질문에 대표가 직접 답합니다

왜 취급 지역을 늘리지 않으십니까?
늘리는 순간 답변의 질이 떨어지기 때문입니다. 저희 상담 직원은 자기가 맡은 지역을 최소 두 곳 이상 직접 다녀왔습니다. 지역을 두 배로 늘리면 이 조건을 유지할 수 없고, 그러면 결국 카탈로그를 읽어 주는 상담이 됩니다. 제가 12년 동안 했던 그 일을 다시 하고 싶지 않습니다.
답사 비용을 리조트에서 받지 않는 이유는?
초청을 받아 가면 좋은 방에 묵고 좋은 대접을 받습니다. 그 상태로 쓴 답사 기록은 고객이 실제로 묵을 방과 다릅니다. 저희는 판매하려는 카테고리의 방을 자사 비용으로 예약해 묵습니다. 비용이 들지만 그래야 기록이 쓸모가 있습니다.
일정을 덜어내라고 하면 손해 아닌가요?
옵션을 많이 붙일수록 매출은 늘어납니다. 다만 돌아오셔서 "쉬지도 못하고 왔다"고 하시면 다시 오지 않으십니다. 저희 재예약률이 38%%를 넘는 것이 이 방식의 답이라고 생각합니다.
가장 어려운 상담은 어떤 경우입니까?
예산이 빠듯한데 기대가 큰 경우입니다. 이때 저희가 하는 일은 예산에 맞는 낮은 등급을 권하는 것이 아니라, 무엇을 포기하면 나머지를 지킬 수 있는지를 같이 정하는 것입니다. 대개 체류 일수를 하루 줄이고 객실 등급을 올리는 쪽이 만족도가 높았습니다.
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