연혁

1996년 창립 당시에는 다세대·연립주택 시공이 전부였습니다. 그러다 2004년에 첫 아파트 단지를 맡으면서 규모가 달라졌고, 2013년에 재건축 시공에 들어가면서 조합을 상대하는 방법을 배웠습니다. 2020년부터는 리모델링 조직을 따로 두었습니다.

각 전환기마다 조직이 한 번씩 바뀌었습니다. 규모가 커져서가 아니라 상대하는 절차가 달라졌기 때문입니다. 아파트는 감리를, 재건축은 조합 총회를, 리모델링은 거주 중인 입주민을 상대합니다.

연혁을 시기별로 나눠 놓고 보면, 사업 유형이 바뀔 때마다 조직에서 한 가지가 늘었다는 것을 알 수 있습니다.

아파트에 들어갔을 때는 품질관리팀이 생겼습니다. 다세대 시공에서는 현장소장이 검측까지 맡아도 감당이 되었지만, 한 층에 열 세대가 들어가는 아파트에서는 불가능했습니다.

재건축에 들어갔을 때는 정비사업팀이 생겼습니다. 발주처가 회사가 아니라 조합이면 의사결정 구조가 완전히 다릅니다. 총회 일정과 동의율을 읽지 못하면 공정표를 그릴 수 없습니다.

리모델링에 들어갔을 때는 별도 팀을 만들었습니다. 옆에 사람이 살고 있는 상태에서 공사하는 것은 신축과 다른 기술이고, 신축 인력을 그대로 투입하면 민원이 공정을 멈춥니다.

그래서 저희는 새 유형에 들어갈 때 인력을 늘리기 전에 조직을 먼저 나눕니다. 같은 사람이 두 가지를 겸하면 급한 쪽에만 시간을 쓰게 되고, 결국 새 유형은 배우지 못한 채 끝납니다.