조직·인력

한서주택건설의 조직은 두 층으로 되어 있습니다. 현장 조직과 본사 조직입니다. 현장은 공사를 진행하고, 본사는 현장 간 기준을 맞춥니다.

많은 건설사가 현장에 권한을 몰아 줍니다. 빠르기 때문입니다. 반대로 본사에 권한을 몰아 주는 회사도 있습니다. 통제되기 때문입니다. 저희는 결정 항목별로 나눴습니다. 일정과 인력 배치는 현장이 정하고, 도서 해석과 자재 등급은 본사가 정합니다.

이렇게 나눈 이유는 단순합니다. 일정은 현장 상황을 아는 사람이 정해야 하고, 도서 해석은 여러 현장을 비교할 수 있는 사람이 정해야 합니다.

공동주택 시공은 단독으로 수행할 수 없습니다. 골조·철근·형틀·방수·창호·타일·도장·설비 등 20개 이상의 공종이 들어갑니다. 이 중 일부는 자사 직영으로, 나머지는 협력사와 함께 진행합니다.

협력사는 등록·평가·재계약 세 단계로 관리합니다. 등록은 실적과 안전 관리 이력을 확인하고, 평가는 현장 종료 시마다 시공 품질·공기 준수·안전 준수 세 항목으로 합니다. 평가 결과가 2회 연속 기준 미달이면 재계약하지 않습니다.

반대로 평가가 좋은 협력사에는 다음 현장을 우선 배정합니다. 같은 팀이 여러 현장을 이어서 하면 검측 기준을 다시 설명할 필요가 없어 공기가 줄어듭니다.

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