CEO 인사말
도시를 바꾸는 속도보다, 그 도시에 남는 사람을 먼저 생각합니다.
멈춘 사업을 다시 움직이게 하는 것은 신뢰입니다
저는 정비사업 현장에서 20년 가까이 일하면서, 사업이 멈추는 지점이 거의 항상 같다는 것을 배웠습니다. 시공 기술이 부족해서 멈추는 현장은 거의 없습니다. 멈추는 곳은 숫자가 설명되지 않는 지점입니다. 분담금이 왜 그렇게 나왔는지, 왜 우리 동만 이주가 늦는지, 왜 공사비가 올랐는지 설명되지 않으면 조합원은 총회에서 손을 들지 않습니다.
그래서 저희는 설명하는 일을 사업의 일부로 봅니다. 분담금 산출 근거, 공사비 변동 요인, 이주 일정과 대체 주거 대안을 문서로 만들고, 어려운 용어를 풀어 쓴 설명 자료를 따로 만듭니다. 이 과정은 시간이 걸리고 비용도 듭니다. 하지만 설명을 생략하고 얻은 속도는 결국 소송과 총회 무효로 되돌아옵니다.
두 번째로 말씀드리고 싶은 것은 안전입니다. 도심 정비사업은 사람이 사는 건물 옆에서 굴착하고 해체합니다. 저희는 착공 전 인접 건물 계측과 통학로 우회 계획을 주민에게 먼저 공개하고, 그 계획을 지키지 못할 상황이면 공정을 늦춥니다. 공기를 맞추기 위해 안전 절차를 건너뛰는 결정은 하지 않습니다.
마지막은 다음 세대의 비용입니다. 지금 결정하는 단열 성능과 에너지 설비는 앞으로 30년 동안 관리비와 온실가스 부담으로 이어집니다. 저희는 초기 공사비와 운영 비용을 함께 놓고 비교하는 표를 모든 사업 제안서에 넣습니다. 그 표를 보고 나서 결정하시면 됩니다.
세움도시개발 대표이사 가상 인물
경영 원칙
말이 아니라 절차로 지켜지도록 만들었습니다.
설명 가능한 숫자
분담금·공사비·공기 변동은 근거 문서와 함께 공개합니다. 근거를 만들 수 없는 숫자는 제시하지 않습니다.
안전이 공기보다 앞
안전 절차를 생략해 공기를 당기는 결정은 하지 않습니다. 위험 작업은 허가 없이 착수하지 않습니다.
운영비까지 계산
초기 공사비와 30년 운영 에너지 비용을 함께 비교해 제시합니다.
협력사와 같은 기준
협력사에도 같은 안전·품질 기준을 적용하고, 대금은 정해진 주기에 지급합니다.
수치는 가상 예시로 작성한 것이며 검증된 실적이 아닙니다. 대표이사를 포함한 등장 인물은 실존하지 않습니다.