안전보건경영
안전 조직을 사업 조직에서 분리하고, 현장에 작업 중지 권한을 주었습니다.
안전 절차가 작동하려면 권한이 필요합니다
안전 관리 체계를 아무리 잘 만들어도, 그 절차를 실행할 사람에게 권한이 없으면 작동하지 않습니다. 현장에서 위험을 발견한 안전 담당자가 현장소장의 승인을 받아야 작업을 멈출 수 있다면, 공기 압박이 있는 상황에서 그 승인은 잘 나오지 않습니다.
그래서 저희는 두 가지를 정했습니다. 첫째, 안전보건본부를 사업본부에서 분리해 대표이사 직속으로 두었습니다. 둘째, 현장 안전 담당자에게 단독 작업 중지 권한을 주었습니다. 중지로 인한 공기 지연은 해당 담당자의 평가에 반영하지 않습니다.
위험성 평가
공사 착수 전과 공종 변경 시마다 위험성 평가를 실시합니다. 작업 단계를 나누고, 각 단계에서 발생할 수 있는 위험 요인과 그 크기를 평가한 뒤 저감 대책을 정합니다. 중요한 것은 이 평가에 실제 작업할 인력이 참여하는 것입니다. 책상에서 만든 평가는 현장의 위험을 놓칩니다.
작업 전 안전점검회의(TBM)
매일 작업 시작 전에 그날의 작업 내용, 위험 요인, 보호구, 비상 연락 체계를 확인합니다. 형식적으로 흐르기 쉬운 절차이므로, 「오늘 이 작업에서 가장 위험한 것 하나」를 작업자가 직접 말하게 하는 방식으로 운영합니다.
고위험 작업 허가제
추락 위험 작업, 밀폐공간 작업, 화기 작업, 중량물 인양, 굴착 작업은 사전 허가 없이 착수할 수 없습니다. 허가서에는 위험 요인, 안전 조치, 감시자 배치, 작업 시간이 기재되고 안전 담당자가 현장을 확인한 뒤 승인합니다.
점검 주기와 담당
| 주기 | 점검 내용 | 담당 |
|---|---|---|
| 매일 작업 전 | TBM, 보호구 착용 상태, 당일 위험 작업 확인 | 현장 안전 담당자 |
| 매일 작업 중 | 고위험 작업 감시, 가설 구조물 상태, 개구부·안전난간 | 안전 감시자 |
| 주 1회 | 현장 정기 점검, 위험 요인 개선 이행 확인, 협력사 안전 회의 | 안전보건본부 |
| 월 1회 | 전 현장 합동 점검, 중대 위험 요인 재평가 | 안전보건본부·현장 |
| 공종 변경 시 | 위험성 평가 재실시 | 현장·작업 인력 참여 |
| 사고·아차사고 발생 시 | 즉시 원인 분석, 유사 작업 전 현장 전파 | 안전보건본부 |
현장에 준 권한
단독 작업 중지권
위험이 확인되면 승인 없이 즉시 작업을 중지할 수 있습니다. 재개는 위험 제거 확인 후에만 가능합니다.
허가 없는 착수 금지
고위험 작업은 허가서 없이 시작할 수 없습니다. 무허가 착수 사례는 별도 집계해 원인을 분석합니다.
작업자 거부권
작업자는 위험하다고 판단되는 작업을 거부할 수 있으며, 이를 이유로 불이익을 받지 않습니다.
아차사고 보고
다치지 않았더라도 위험했던 상황을 보고하도록 하고, 보고자에게 불이익을 주지 않습니다.
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