조직 구성
사업본부 다섯 개와 독립 지원 조직 세 개로 운영합니다.
율현종합건설의 조직은 수행 조직인 사업본부와, 사업본부로부터 독립된 지원·통제 조직으로 나뉩니다. 이 구분이 중요한 이유는 안전과 품질에 관한 판단이 공정 압박과 분리되어야 하기 때문입니다.
안전보건실과 품질경영실은 사업본부장의 지휘를 받지 않고 대표이사 직속으로 보고합니다. 현장에서 작업 중지가 필요하다고 판단되면 사업본부의 승인 없이 즉시 중지할 수 있고, 재개 여부도 이 조직이 결정합니다.
기술연구소는 현장에서 올라온 문제를 검토해 표준 상세와 시공 지침에 반영하는 역할을 합니다. 같은 하자가 두 번째 현장에서 반복되면 그것은 현장의 실수가 아니라 조직의 실패라고 봅니다.
| 구분 | 조직 | 주요 역할 |
|---|---|---|
| 수행 | 인프라사업본부 | 도로·교량, 터널, 철도, 항만, 수자원 |
| 수행 | 건축사업본부 | 업무·복합, 물류·산업, 데이터센터, 의료·연구, 문화·체육 |
| 수행 | 플랜트사업본부 | 발전, 석유화학, 환경·수처리, 산업설비 |
| 수행 | 공공사업본부 | 공공 발주 공사의 입찰·계약·기성·정산 |
| 수행 | 해외사업본부 | 해외 프로젝트 계약·조달·현지 운영 |
| 독립 | 안전보건실 | 작업 중지·재개 판단, 위험성 평가, 협력사 안전 교육 |
| 독립 | 품질경영실 | 검측 체계 운영, 부적합 처리, 재시공 판단 |
| 독립 | 기술연구소 | 공법 검토, 계측·해석, 표준 상세 관리, 스마트건설 |
권한이 어디에 있는가
조직도보다 중요한 것은 결정 권한의 위치입니다.
작업 중지
안전보건실 담당자 누구나 즉시 중지할 수 있습니다. 사업본부의 사전 승인이 필요하지 않습니다.
재시공 판단
검측 부적합 시 재시공이 기본입니다. 보수로 대체하려면 품질경영실 서면 승인이 필요합니다.
설계 변경
현장 여건 변경은 즉시 보고 후 발주처·감리 승인을 받은 뒤에만 착수합니다.
보유 자격·인증 (가상 예시)
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| 기술 인력 | 기술사·기사 등 국가기술자격 보유 인력 약 470명 (가상) |
| 품질 체계 | 품질경영시스템 인증 보유 (가상) |
| 환경 체계 | 환경경영시스템 인증 보유 (가상) |
| 안전보건 | 안전보건경영시스템 인증 보유 (가상) |
| 시험 설비 | 자체 콘크리트 시험실 및 계측 장비 운영 (가상) |
협력사와의 관계
- 협력사 안전 교육은 원청 직원과 동일한 기준으로 시행합니다.
- 하도급 대금은 법정 기한 내에 지급하고 지급 내역을 기록합니다.
- 정기 평가 결과는 협력사에 공유하고 개선 기간을 부여합니다.
- 신규 등록은 상시 접수하며 서류 심사와 현장 실사를 거칩니다.
현장의 실제 작업은 대부분 협력사가 수행합니다. 따라서 협력사의 안전 수준이 곧 저희 현장의 안전 수준입니다. 교육과 장비 기준을 원청과 다르게 적용하면 그 차이는 사고로 나타납니다.
협력사 등록 절차와 필요 서류는 협력사 등록 페이지에 정리했습니다.
현장 조직은 어떻게 구성되는가
본사 조직도보다 발주처께 중요한 것은 그 현장에 누가 오는가입니다.
| 직책 | 역할 |
|---|---|
| 현장소장 | 현장 총괄, 발주처·감리 협의, 공정·원가 책임 |
| 공사팀장 | 공종별 시공 관리, 협력사 작업 지시 |
| 공무담당 | 기성 청구, 설계 변경, 문서 관리 |
| 품질담당 | 검측 요청, 시험 관리, 부적합 처리 |
| 안전담당 | 위험성 평가, 작업 허가, 작업 중지 판단 |
| 측량담당 | 기준점 관리, 형상 관리, 준공 측량 |
저희는 계약 전에 배치 예정 인력의 이력을 알려 드립니다. 조직도상의 직책이 아니라 실제로 그 현장에 올 사람이 어떤 현장을 거쳤는지를 보시는 것이 판단에 훨씬 도움이 됩니다.
현장 안전담당은 본사 안전보건실 소속입니다. 현장소장의 지휘를 받지 않으므로, 공정이 급할 때에도 작업 중지 판단을 독립적으로 할 수 있습니다.
인력 교체가 필요한 경우에는 사전에 알려 드리고 인수인계 기간을 둡니다. 현장 책임자가 예고 없이 바뀌는 것은 발주처께 가장 불안한 일이라고 생각합니다.