중동 담수·발전 복합 플랜트

해외 현장에서 가장 통제하기 어려운 것은 기술이 아니라 물류였습니다. 주요 기자재 두 건이 통관에서 각각 6주 이상 지연됐고, 그 기간 동안 관련 공종 인력을 다른 구역으로 재배치해 손실을 줄였습니다.

혹서기에는 정오 전후 옥외 작업을 중단했습니다. 작업 시간이 줄어드는 만큼 이른 새벽과 늦은 오후로 시간을 옮겼고, 숙영 캠프의 식사·휴식 시간도 함께 조정했습니다. 현지 인력의 생활 리듬을 무시한 공정표는 지켜지지 않습니다.

다국적 인력이 함께 일하는 현장이라 안전 교육을 그림과 실물 중심으로 바꿨습니다. 언어로 설명한 규정은 전달되지 않았지만, 실제 장비를 놓고 시연한 내용은 남았습니다. 이 방식은 이후 국내 현장에도 적용하고 있습니다.

하자 담보 기간 동안 현지에 지원 조직을 유지했습니다. 해외 프로젝트는 인도 후 인력을 전부 철수시키면 작은 문제에도 대응이 늦어지고, 결국 클레임으로 번집니다. 최소 인원을 남기는 비용이 훨씬 저렴합니다.

현지 협력사 교육에는 통역이 아니라 실물 시연을 썼습니다. 고소 작업 안전대 체결이나 밀폐 공간 진입 절차는 말로 설명하면 전달되지 않지만, 직접 해 보이면 남습니다. 교육 이수 여부는 출입 카드와 연동해 관리했습니다.