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6개 본부, 하나의 룸

애드믹스의 268명은 6개 본부에 소속되지만, 일할 때는 프로젝트 단위의 룸으로 다시 묶입니다. 본부는 전문성을, 룸은 속도를 담당합니다.

본부는 사람을 기르고, 룸은 일을 끝냅니다

조직도를 두 겹으로 운영하는 이유는 단순합니다. 전문성과 속도는 같은 구조에서 나오지 않기 때문입니다.

본부는 채용·교육·품질 기준을 책임집니다. 카피라이터는 크리에이티브본부에서 카피 리뷰를 받고, 미디어 플래너는 미디어본부에서 매체 단가 기준을 학습합니다. 승진과 평가도 본부에서 이루어집니다.

반면 실제 일은 룸에서 진행됩니다. 프로젝트가 확정되면 규모에 따라 5명에서 9명이 하나의 룸으로 편성되고, 캠페인이 끝날 때까지 유지됩니다. 룸에는 본부가 섞여 있지만 리더는 언제나 담당 AE 한 명입니다.

2026년 1월 기준 동시에 가동 중인 룸은 34개이며, 한 사람이 동시에 속하는 룸은 최대 3개로 제한합니다. 이 상한을 넘기면 회의 참석률이 떨어지고 리포트 품질이 무너진다는 것을 2019년에 확인했기 때문입니다.

6개 본부 구성
본부	인원	핵심 역할	주요 산출물
전략본부	38명	문제 정의 · 타깃 설계 · 브랜드 포지셔닝	브랜드 전략서, 캠페인 기획서
크리에이티브본부	62명	카피 · 아트디렉션 · 캠페인 콘셉트	키비주얼, 카피 매뉴얼, 스토리보드
퍼포먼스본부	44명	검색 · 소셜 · 디스플레이 운영과 최적화	주간 성과 리포트, 소재 테스트 결과
미디어본부	36명	매체 믹스 설계 · 구매 · 집행 관리	미디어 플랜, 집행 정산서
콘텐츠본부	58명	영상 기획 · 촬영 · 편집 · 소셜 콘텐츠	영상 소재, 숏폼 패키지
데이터본부	22명	성과 측정 설계 · 대시보드 · 예산 시뮬레이션	측정 설계서, 배분 시나리오

합계 260명이며, 잔여 8명은 경영지원·인사·재무 등 스태프 조직입니다.

AE 1, 전략 1, 크리에이티브 2, 퍼포먼스 1. 단발성 프로모션과 리뉴얼 프로젝트에 적용합니다.

취급고 3억원 미만

AE 1, 전략 1, 크리에이티브 2, 미디어 1, 퍼포먼스 1, 데이터 1. 연간 대행의 기본 편성입니다.

3억~15억원

스탠더드에 콘텐츠 2명이 추가됩니다. 영상 제작이 동반되는 통합 캠페인에 적용합니다.

15억원 이상

6개 본부장은 매주 월요일 오전 9시에 모여 진행 중인 34개 룸의 상태를 한 시간 안에 훑습니다. 지연 중인 건, 목표 미달 중인 건, 인력이 부족한 건 세 가지만 다룹니다.

이 자리에서 결정된 인력 재배치는 당일 오후에 적용됩니다. 별도 결재선을 두지 않는 이유는, 결재가 붙는 순간 다음 주 회의로 밀리기 때문입니다.

2025년 한 해 동안 이 회의를 통해 재배치된 인원은 연 118명이며, 그 결과 납기 지연 건수는 전년 대비 41% 줄었습니다.

애드믹스의 본부장은 자기 본부의 성과보다 이직률과 육성 결과로 먼저 평가받습니다. 본부가 좋은 산출물을 냈어도 그 과정에서 인력이 빠져나갔다면 좋은 성적이 아니라고 봅니다. 2025년 6개 본부의 평균 이직률은 8.2%였습니다.

본부 간 인력 이동은 본부장의 동의 없이도 월요일 합동 리뷰에서 결정될 수 있습니다. 자기 본부의 인원을 지키는 것이 이익이 되지 않도록, 이동에 협조한 본부에는 다음 분기 채용 정원을 우선 배정합니다.

본부별 품질 기준은 각 본부가 문서로 관리합니다. 크리에이티브본부는 시안 리뷰 체크리스트를, 미디어본부는 매체별 단가 상한표를, 데이터본부는 측정 설계 표준을 두고 있으며 모두 반기마다 갱신합니다.