가정을 먼저 적는다
수익률·물가·환율 가정을 제안서 첫 장에 명시합니다. 가정이 없는 숫자는 제안서에 실을 수 없습니다.

Business
아홉 개 부문으로 나뉘어 있지만 고객에게는 하나의 설계도로 전달됩니다. 부문 사이의 경계는 저희 내부 사정일 뿐입니다.
고객의 문제는 부문별로 도착하지 않습니다. 퇴직연금 상담으로 시작된 자리에서 상속과 법인 지분 이야기가 함께 나오는 것이 보통입니다.
골든브릿지가 아홉 개 부문을 모두 갖춘 이유는 상품 구색을 늘리기 위해서가 아닙니다. 한 고객의 문제를 다른 회사로 넘기지 않기 위해서입니다. 법인 대표가 회사 자금 문제로 상담을 시작해도, 그 상담은 대개 개인 자산과 승계 문제로 이어집니다.
그래서 부문 간 이관 규칙을 명문화했습니다. 담당 재무설계사는 바뀌지 않은 채로 필요한 부문 인력이 합류하는 방식이며, 합류 요청은 24시간 안에 배정되어야 합니다. 2026년 상반기 부문 협업 상담은 3,240건으로 전체 상담의 27%를 차지했습니다.
각 부문의 제안은 리서치·상품전략본부의 검증을 거칩니다. 이 조직은 판매 실적으로 평가받지 않으며, 등급이 낮은 상품은 고객이 먼저 요청하지 않는 한 제안서에 오르지 않습니다.
현금흐름 진단과 포트폴리오 설계, 분기 리밸런싱까지. 금융자산 3,000만원부터 시작합니다.
자세히 보기가지급금 정리, 임원 퇴직금 재원, 지분 승계까지 법인의 재무 구조를 다시 짭니다.
자세히 보기DB·DC·IRP 제도 진단과 적립금 운용 보고. 수탁 규모 1조 1,400억원.
자세히 보기보장 공백과 중복을 동시에 점검합니다. 신규 가입보다 기존 계약 재정비가 우선입니다.
자세히 보기개발 PF, 물류센터 대출, 리츠와 오피스 지분까지 대체투자본부가 직접 검증합니다.
자세히 보기북미·유럽·신흥아시아 배분과 환헤지 전략. 해외 계좌 신고 절차도 함께 안내합니다.
자세히 보기증여 일정과 상속 재원을 함께 그립니다. 세무사 9명이 자문단에 참여합니다.
자세히 보기유언대용신탁과 장애인부양신탁 등 자산 이전 구조를 설계합니다.
자세히 보기금융자산 20억원 이상 고객을 위한 골든서클 전담 자문 체계입니다.
자세히 보기연금저축·변액연금·종신보험·ISA·랩어카운트 등 취급 상품을 비교표로 정리했습니다.
자세히 보기| 부문 | 관리자산 | 고객 수 | 전담 인력 |
|---|---|---|---|
| 개인 자산관리 | 1조 8,600억원 | 31,200명 | 104명 |
| 법인·기업금융 | 9,400억원 | 1,240곳 | 86명 |
| 퇴직연금 | 1조 1,400억원 | 612개 기업 | 52명 |
| 보험영업 | - | 26,800건 관리 | 68명 |
| 부동산금융 | 2,800억원 | 1,840명 | 20명 |
| 해외투자 | 1,800억원 | 3,600명 | 14명 |
| 세무·상속설계 | - | 1,180건 설계 | 12명 |
| 신탁·유언대용 | - | 설정 420건 | 10명 |
| 프라이빗뱅킹 | 1조 2,200억원 | 418명 | 46명 |
부문별 관리자산은 중복 집계 항목이 있어 단순 합계가 총 관리자산 4조 2,800억원과 일치하지 않습니다.
수익률·물가·환율 가정을 제안서 첫 장에 명시합니다. 가정이 없는 숫자는 제안서에 실을 수 없습니다.
모든 제안은 두 가지 이상의 대안을 같은 지면에 놓고 비교합니다. 비용과 위험도 같은 크기로 적습니다.
판매보수·자문보수·중도해지 시 손실 가능 구간을 표기하지 않은 제안은 준법감시팀이 반려합니다.
부문이 추가되어도 담당 재무설계사는 유지됩니다. 고객이 같은 설명을 두 번 하지 않게 하기 위해서입니다.
실행 이후 정기 점검이 서비스의 본체입니다. 분기 리포트와 연 1회 대면 점검이 기본입니다.
상담 기록과 제안서 원본을 최소 10년간 보관합니다. 고객은 언제든 원본을 요청할 수 있습니다.