영업 현장
지점장이 1차 점검자입니다. 계약 서류의 필수 기재 사항과 설명 의무 이행 여부를 판매 당일에 확인합니다.
Governance
고객 자산 4조 2,800억원을 다루는 회사의 의사결정은 한 사람에게 몰려 있으면 안 됩니다. 골든브릿지의 이사회와 위원회 운영을 공개합니다.

이사회는 연 10회 정기 개최하며 안건과 결의 내용은 회의 종료 후 5영업일 이내에 사내 시스템에 게시됩니다.
이사회는 사내이사 3명과 사외이사 3명, 총 6명으로 구성됩니다. 사외이사 비율은 50.0%이며 2030년까지 60.0%로 높이는 것이 목표입니다. 사외이사는 회계, 법률, 정보보호 분야에서 각 1명씩 선임했습니다.
이사회 산하에는 감사위원회, 리스크관리위원회, 보수위원회, 지속가능경영위원회 네 곳을 둡니다. 감사위원회는 전원 사외이사로 구성하며 위원장도 사외이사가 맡습니다.
2025년 이사회 안건은 총 47건이었고 이 중 부결 1건, 수정 의결 4건이 있었습니다. 사외이사 평균 출석률은 96.7%였습니다. 원안 그대로 통과되지 않은 안건의 비율을 공개하는 것은 위원회가 실제로 작동한다는 근거이기 때문입니다.
| 기구 | 구성 | 개최 횟수 | 심의 안건 | 평균 출석률 |
|---|---|---|---|---|
| 이사회 | 사내 3 · 사외 3 | 10회 | 47건 | 96.7% |
| 감사위원회 | 사외 3 | 8회 | 26건 | 100% |
| 리스크관리위원회 | 사내 2 · 사외 2 | 12회 | 38건 | 95.8% |
| 보수위원회 | 사내 1 · 사외 2 | 4회 | 9건 | 100% |
| 지속가능경영위원회 | 사내 3 · 사외 1 | 4회 | 14건 | 93.8% |
샘플 사이트를 위한 가정 데이터이며 실제 공시 자료가 아닙니다.
지점장이 1차 점검자입니다. 계약 서류의 필수 기재 사항과 설명 의무 이행 여부를 판매 당일에 확인합니다.
본사 준법지원부가 표본 점검을 실시합니다. 2025년 점검 표본은 계약 건의 12.4%였습니다.
감사위원회 산하 감사팀이 연 2회 지점 정기 감사와 수시 특별 감사를 실시합니다.
이사회가 잘 작동하는지 스스로 점검하지 않으면 형식만 남습니다. 매년 12월에 이사회 자체 평가를 실시합니다.
평가는 이사회 운영, 안건의 질, 사외이사 지원 체계, 위원회 실효성 네 영역으로 나누어 진행합니다. 이사 6명 전원이 익명으로 응답하고 결과는 이듬해 1월 이사회에 보고합니다.
2025년 평가에서 가장 낮은 점수를 받은 항목은 안건 자료의 사전 배포 시점이었습니다. 회의 3일 전 배포가 원칙인데 실제로는 평균 1.8일 전에 전달되고 있었습니다.
이에 따라 2026년부터 안건 자료는 회의 5영업일 전 배포를 규정으로 정하고, 기한을 넘기면 해당 안건을 다음 회의로 이월하도록 했습니다.
임원 보수는 보수위원회가 결정합니다. 성과보수의 40%는 3년에 걸쳐 나누어 지급하며, 재직 중 중대한 위법 사실이 확인되면 미지급분을 환수합니다.
| 구분 | 기본급 비중 | 성과보수 비중 | 이연 비율 | 이연 기간 |
|---|---|---|---|---|
| 대표이사 | 50% | 50% | 40% | 3년 |
| 사내이사 | 60% | 40% | 40% | 3년 |
| 본부장 | 65% | 35% | 30% | 3년 |
| 사외이사 | 100% | 없음 | - | - |
성과보수 산정 지표에는 재계약률과 민원 처리 지표가 포함됩니다. 샘플 사이트를 위한 가정 기준입니다.