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개인 자산관리

수익률을 약속하는 대신 계획을 지킵니다. 금융자산 3,000만원부터 담당 재무설계사가 배정됩니다.

포트폴리오보다 현금흐름이 먼저입니다

소파에 마주 앉은 고객과 상담원이 대화하는 장면

상담을 시작하면 가장 먼저 그리는 것은 자산 배분표가 아니라 향후 10년의 현금흐름표입니다.

언제 목돈이 필요한지 모르면 어떤 자산에 얼마를 넣어야 하는지도 정할 수 없습니다. 골든브릿지는 초회 상담 92분 중 절반 이상을 소득·지출·부채·예정 지출 항목을 채우는 데 씁니다. 주택 구입, 자녀 학자금, 부모 부양, 은퇴 시점이 각각 몇 년 뒤 얼마로 잡히는지가 확정되어야 다음 단계로 넘어갑니다.

그다음이 위험 감내 수준의 확인입니다. 설문만으로는 부족해서, 과거 하락 국면에서 실제로 어떤 선택을 했는지를 함께 되짚습니다. 2026년 상반기 신규 고객 4,180명 중 설문상 성장형이었지만 실제 이력 확인 후 중립형으로 조정된 사례가 31%였습니다.

포트폴리오는 그 두 가지가 정해진 뒤 만들어집니다. 국내외 주식·채권·대체자산의 비중을 정하고, 필요 시점별로 만기와 유동성을 맞춥니다. 3년 안에 쓸 돈은 변동성 자산에 넣지 않는다는 것이 회사의 고정 원칙입니다.

브릿지플랜 5단계

  1. 01

    1단계 진단

    현금흐름·자산·부채·보장·세금을 한 장으로 정리합니다. 소요 92분, 이 자리에서 상품 권유는 하지 않습니다.

  2. 02

    2단계 목표 확정

    향후 10년의 예정 지출을 시점과 금액으로 확정합니다. 목표가 3개를 넘으면 우선순위를 함께 정합니다.

  3. 03

    3단계 설계

    평균 9영업일 뒤 두 가지 이상의 대안을 비교표로 제시합니다. 각 대안의 보수와 손실 가능 구간을 같은 지면에 적습니다.

  4. 04

    4단계 실행

    고객이 선택한 안만 실행합니다. 계약 전 설명 의무 이행 여부를 담당자가 아닌 별도 인력이 다시 확인합니다.

  5. 05

    5단계 점검

    분기 브릿지케어 리포트와 연 1회 대면 점검. 목표 대비 이탈이 15%를 넘으면 설계안을 다시 씁니다.

자산 구간별 서비스 기준

자산 구간별 서비스 기준
구분브릿지 스타트브릿지 코어브릿지 프라임
기준 금융자산3,000만원 이상1억원 이상5억원 이상
전담 체계담당 FP 1인FP + 상품전략 1인전담팀 3인
초회 진단 시간70분92분120분 (2회 분할)
정기 리포트반기 1회분기 1회월 1회
리밸런싱 검토연 1회연 2회분기 1회
대면 점검연 1회연 2회연 4회
연 자문보수(예시)0.35%0.55%0.75%
세무 자문미포함연 1회연 4회

보수율은 샘플 페이지용 예시이며 실제 조건은 자산 구성과 서비스 범위에 따라 달라집니다.

브릿지케어 리포트는 무엇이 다른가

대부분의 운용 보고서는 기간 수익률로 시작합니다. 브릿지케어 리포트는 그 앞에 한 장을 더 둡니다. 처음 세운 목표 대비 지금 어디쯤 와 있는지, 목표 시점까지 남은 기간과 필요 금액이 얼마인지를 먼저 적습니다.

수익률이 좋아도 목표 이탈이 있으면 경고 표시가 붙습니다. 반대로 수익률이 나빠도 목표 궤도 안이면 조정을 권하지 않습니다. 단기 성과에 반응해 계획을 흔드는 것이 장기적으로 가장 큰 손실이라고 보기 때문입니다.

리포트에는 그 분기에 발생한 모든 비용도 항목별로 적힙니다. 자문보수, 상품 보수, 매매 비용을 합산해 실질 부담률을 한 줄로 보여드립니다. 2026년 상반기 개인 고객 평균 실질 부담률은 0.94%였습니다.

  • 목표 대비 진척도 우선 표기
  • 분기별 실질 비용 합산 공개
  • 이탈 15% 초과 시 재설계 권고
  • 과거 리포트 10년 열람 가능
노트북 앞에 앉아 자료를 설명하는 상담원

자주 묻는 질문

금융자산이 3,000만원이 안 되면 상담을 받을 수 없나요?

초회 진단 상담은 자산 규모와 무관하게 받으실 수 있습니다. 다만 담당 재무설계사가 배정되는 정기 관리 서비스는 3,000만원부터 시작합니다. 그 미만인 경우 현금흐름 정리와 보장 점검 위주의 1회 상담으로 진행합니다.

자문보수는 언제 어떻게 청구되나요?

분기 말 평가금액을 기준으로 연 보수율의 4분의 1을 후취합니다. 상품 자체의 보수와는 별개이며, 리포트에 두 항목을 나눠 표기합니다. 계약 해지 시에는 일할 계산해 정산합니다.

손실이 나면 어떻게 하나요?

손실 자체를 없앨 수는 없습니다. 저희가 관리하는 것은 손실 폭이 처음 합의한 감내 구간 안에 있는지입니다. 구간을 벗어나면 리포트 발행 주기와 무관하게 즉시 연락드리고 조정안을 제시합니다.

담당자가 바뀌기도 하나요?

담당자 유지율은 91.6%입니다. 퇴사나 승진으로 부득이하게 교체될 경우 반드시 인수인계 면담을 거치며, 이때 과거 상담 기록과 가정을 새 담당자가 모두 숙지한 상태로 자리에 나옵니다.