Environment

환경경영

금융회사의 배출량은 대부분 사무 공간과 이동에서 나옵니다. 골든브릿지는 본사와 18개 지점의 전기, 종이, 차량 세 가지를 집중 관리합니다.

줄일 수 있는 것부터 숫자로 관리합니다

환경 목표를 선언으로 끝내지 않기 위해, 회사가 직접 통제할 수 있는 항목만 지표로 삼았습니다.

2021년 기준 배출량 1,861tCO2eq를 출발점으로 삼아 2030년까지 930tCO2eq 이하로 낮추는 것이 목표입니다. 2025년 실적은 1,254tCO2eq로, 기준 연도 대비 32.6% 줄었습니다.

가장 큰 감축분은 본사 골든브릿지타워 8층의 조명과 공조 설비 교체에서 나왔습니다. 전체 조명을 고효율 제품으로 바꾸고 층별 온도 관리 기준을 통일해 연간 전력 사용량을 21.8% 낮췄습니다.

두 번째는 종이입니다. 상담 서류를 전자 서식으로 전환하면서 2025년 종이 사용량은 A4 기준 연 184만장에서 96만장으로 줄었습니다. 전자 서식 이용률은 신규 계약 기준 88.5%입니다.

본사와 전국 18개 지점 합산 기준이며, 샘플 사이트를 위한 가정 데이터입니다.

본사와 지점 조명을 고효율 제품으로 전면 교체하고, 여름 26도·겨울 20도 공조 기준을 전 지점에 적용했습니다. 2026년에는 본사 옥상 태양광 설비 도입을 검토합니다.

전력 21.8% 감축

청약서와 설명확인서를 태블릿 전자 서식으로 전환했습니다. 고객 서명본은 즉시 이메일로 발송되어 보관 부담도 함께 줄었습니다.

전자 서식 88.5%

업무용 차량 46대 중 19대를 전기·하이브리드로 교체했습니다. 2028년까지 전량 전환을 목표로 하며, 지점 방문은 광역 단위로 묶어 이동 거리를 줄입니다.

전동화 41.3%

01
사업장별 사용량 집계
매월 5일까지 18개 지점이 전기·수도·종이 사용량을 입력합니다. 원본 고지서 사본을 함께 제출해 수치를 검증합니다.
매월 5일
02
초과 지점 원인 분석
전년 동월 대비 사용량이 10% 이상 늘어난 지점은 담당자가 원인 보고서를 제출합니다.
10% 초과 시
03
개선 과제 배정
설비 노후, 운영 습관, 계약 조건 중 원인을 구분해 개선 과제를 배정하고 예산을 편성합니다.
분기 단위
04
이행 점검과 공개
반기마다 이행률을 집계해 지속가능경영위원회에 보고하고 연간 보고서에 공개합니다.
반기 1회

회사가 직접 쓰는 전기만 줄이면 절반만 관리한 셈입니다. 출장과 인쇄물, 사무용품 구매에서 나오는 몫도 함께 집계하기 시작했습니다.

출장은 2024년부터 광역 단위 묶음 방문 원칙을 적용했습니다. 같은 권역의 지점 방문과 고객 상담을 하루에 묶어 처리하면서 2025년 업무 이동 거리는 전년 대비 22.4% 줄었습니다.

인쇄물은 발주 단위를 바꿨습니다. 연 1회 대량 인쇄에서 분기 소량 인쇄로 전환해 폐기되는 잔여 부수를 줄였고, 2025년 폐기 인쇄물은 3,200부에서 480부로 감소했습니다.

사무용품은 재생 원료 제품 우선 구매 기준을 세웠습니다. 2025년 구매액 기준 재생 원료 제품 비율은 41.6%였으며 2028년까지 70%가 목표입니다.