정직 Integrity
수수료와 위험을 먼저 말합니다. 제안서에는 상품별 판매보수와 최대 손실 가능 구간을 반드시 표기하며, 누락 시 준법감시팀이 제안 자체를 반려합니다.
About
2030년까지 관리자산 10조원. 다만 그 숫자보다 먼저 지켜야 할 것은 재계약률 96.5%라고 생각합니다.

미션은 「자산의 방향을 잃지 않게 한다」이고, 2030 비전은 「대한민국에서 가장 오래 관계가 유지되는 자산관리 회사」입니다.
골든브릿지의 미션은 수익률 경쟁의 언어로 쓰이지 않았습니다. 시장이 좋을 때 잘하는 회사는 많습니다. 저희가 겨루려는 지점은 시장이 나쁠 때 고객이 계획을 포기하지 않게 만드는 능력입니다. 이를 위해 상담 기록·리포트·점검 주기를 회사 전체의 표준으로 묶었습니다.
2030 비전은 규모가 아니라 관계의 길이로 정의했습니다. 현재 10년 이상 유지 고객 비중은 41%인데, 2030년에는 55%까지 올리는 것이 목표입니다. 이 지표가 오르면 관리자산과 재계약률은 따라옵니다. 반대 순서로는 잘 되지 않는다는 것을 20년 동안 확인했습니다.
중장기 계획은 3년 단위로 다시 씁니다. 2027~2029년 계획에서는 상속·승계 자문과 법인 연금 부문에 인력의 45%를 배치할 예정입니다. 고객 평균 연령이 51.8세로 올라가면서 자산의 이전 국면에 들어선 계정이 빠르게 늘고 있기 때문입니다.
수수료와 위험을 먼저 말합니다. 제안서에는 상품별 판매보수와 최대 손실 가능 구간을 반드시 표기하며, 누락 시 준법감시팀이 제안 자체를 반려합니다.
자격은 시작일 뿐입니다. 재무설계사 1인당 연간 의무 교육 40시간, 상품전략 회의 주 1회를 운영하며 이수 실적을 인사 평가에 반영합니다.
3개월 성과가 아니라 10년의 궤적을 봅니다. 성과급 산정에도 신규 유치보다 유지·재계약 지표를 더 크게 반영합니다.
모든 가정과 근거를 문서로 남기고 10년간 보관합니다. 고객은 언제든 과거 제안서 원본을 요청할 수 있습니다.
담당자 교체를 최소화합니다. 평균 근속 7.4년, 담당자 유지율 91.6%가 이 가치의 측정값입니다.
| 지표 | 2026 현재 | 2030 목표 | 연평균 증가율 |
|---|---|---|---|
| 관리자산 | 4조 2,800억원 | 10조원 | 23.6% |
| 임직원 | 412명 | 720명 | 15.0% |
| 전국 지점 | 18곳 | 30곳 | 13.6% |
| 법인 고객사 | 1,240곳 | 2,500곳 | 19.2% |
| 10년 이상 유지 고객 비중 | 41% | 55% | - |
| 재계약률 | 94.2% | 96.5% | - |
| 비대면 상담 비중 | 31% | 55% | - |
| 1인당 연 교육시간 | 71시간 | 100시간 | - |
위 목표치는 샘플 페이지용 가정에 따른 예시이며 실적을 약속하는 수치가 아닙니다.
표준 설계 양식을 14종에서 20종으로 확대하고, 상담 기록의 구조화 항목을 68개까지 늘립니다.
세무사·변호사를 포함한 자문단을 22명에서 45명으로 늘려 상속 국면 고객을 전담합니다.
2027년 3곳, 2028년 4곳, 2029년 5곳 순으로 개설해 2030년 30개 지점 체계를 완성합니다.
서류 제출과 계약 확인을 전자화해 초회 상담부터 실행까지 걸리는 기간을 평균 9영업일에서 5영업일로 단축합니다.
직무별 인증 과정을 도입해 3단계 등급제를 운영하고, 등급별로 담당 가능한 자산 구간을 구분합니다.