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조직·인력

412명이 7본부 24팀으로 일합니다. 조직도는 결국 고객 한 사람에게 몇 명이 붙을 수 있는가를 정하는 설계도입니다.

고객 한 명에게 필요한 만큼의 사람

골든브릿지의 조직은 상품별이 아니라 고객 국면별로 나뉘어 있습니다. 축적기·전환기·이전기라는 세 국면이 본부 배치의 기준입니다.

자산관리본부는 축적기 고객을, 연금사업본부와 보험영업본부는 전환기 고객을, 승계 자문을 담당하는 조직은 이전기 고객을 맡습니다. 고객의 국면이 바뀌면 담당 본부가 아니라 지원 인력이 추가되는 구조라서, 담당 재무설계사는 바뀌지 않습니다.

법인금융본부는 별도 축입니다. 법인 고객은 회사의 재무와 대표 개인의 자산이 얽혀 있어 하나의 본부가 전부를 보기 어렵습니다. 그래서 법인 고객사 한 곳에는 법인금융 담당자와 자산관리 담당자가 짝을 이뤄 배정되며, 필요 시 세무 자문단이 합류합니다.

리서치·상품전략본부는 영업 조직에 소속되지 않습니다. 제휴사 상품을 평가하고 등급을 매기는 조직이 영업 실적의 영향을 받으면 평가가 흔들리기 때문입니다. 이 본부의 성과 지표에는 판매 실적이 포함되지 않습니다.

본부별 구성 (2026년 6월 30일 기준)
본부	팀 수	인원	주요 역할
자산관리본부	6팀	104명	개인 고객 진단·포트폴리오 설계·정기 점검
법인금융본부	5팀	86명	법인 재무 진단, 가지급금·퇴직금 재원, 지분 승계
보험영업본부	4팀	68명	보장 분석, 기존 계약 재정비, 단체보험 설계
연금사업본부	3팀	52명	DB·DC·IRP 제도 설계와 적립금 운용 보고
대체투자본부	2팀	34명	부동산금융·해외자산 배분 딜 검증
리서치·상품전략본부	2팀	26명	제휴사 상품 평가·등급 부여·시장 리포트
경영지원본부	2팀	42명	준법감시, 교육, 인사·재무, IT 운영
합계	24팀	412명	-

인원은 정규직 기준이며 지점 근무 인력 294명을 각 본부에 포함해 집계했습니다.

대표이사

2006년 창업. 은행 PB센터와 자산운용사를 거쳐 골든브릿지를 설립했습니다. 브릿지플랜 표준 절차를 직접 설계했습니다.

부사장 · 자산관리본부장

2011년 입사. 개인 고객 포트폴리오 설계와 지점 상담 품질 관리를 총괄합니다. 국제공인재무설계사.

전무 · 법인금융본부장

2013년 입사. 중견기업 재무 자문과 지분 승계 구조 설계를 담당합니다. 세무사 자격 보유.

상무 · 리서치·상품전략본부장

2019년 리서치본부 신설과 함께 합류. 제휴사 상품 평가 기준표와 위험 등급 체계를 만들었습니다.

복수 자격 보유자가 있어 합계는 임직원 수와 일치하지 않습니다.

입사자는 예외 없이 정규 교육을 마쳐야 합니다. 신입은 60건의 동행 상담을 채운 뒤에야 단독 상담을 배정받습니다.

직무 인증 등급에 따라 담당 가능한 자산 구간이 정해집니다. 20억원 이상 계정은 최상위 등급 보유자만 맡습니다.

2026년 상반기 1인 평균 이수 시간은 71시간이었습니다. 미이수자는 신규 고객 배정이 제한됩니다.