끝까지 확인하는 사람
계산이 맞았다고 끝내지 않고 실제로 재보는 사람입니다. 배터리는 이론과 실측이 자주 어긋나는 분야입니다.
인재상
권한은 그 판단에 책임질 사람에게만 줄 수 있습니다.
TALENT
판단하고 책임지는 사람
한빛에너지셀이 찾는 사람은 자기 판단에 책임을 지는 사람입니다. 저희 공장에서는 라인 반장이 생산 목표와 무관하게 라인을 세울 수 있고, 품질보증본부장이 사업 부문장의 동의 없이 출하를 보류할 수 있습니다. 이런 권한은 그 판단에 책임질 사람에게만 줄 수 있습니다.
화려한 이력보다 끝까지 확인한 경험을 봅니다. 면접에서 저희가 자주 묻는 질문은 「그 결과를 어떻게 확인하셨습니까」입니다. 이론적으로 맞는 답을 낸 사람보다 실제로 재보고 예상과 달랐던 경험을 이야기하는 사람을 선호합니다.
VALUES
여섯 가지 인재상
판단에 책임지는 사람
애매할 때 위로 미루지 않고 스스로 결정하고 그 결과를 설명하는 사람입니다. 틀린 판단은 고칠 수 있지만 미룬 판단은 사고가 됩니다.
설명할 줄 아는 사람
소재 연구원이 셀 설계자에게, 셀 설계자가 공정 엔지니어에게 자기 결정을 설명해야 합니다. 혼자 잘하는 것으로는 부족합니다.
고쳐 쓰는 사람
실패한 시도를 숨기지 않고 공유해 다음 사람이 같은 벽에 부딪히지 않게 하는 사람입니다.
빨리 해보는 사람
완벽한 계획보다 작은 실험을 먼저 돌려보는 사람입니다. 파일럿 셀 한 장이 회의 열 번보다 낫습니다.
밖을 보는 사람
우리 방식이 최선이라고 믿지 않고 다른 산업과 다른 나라의 방법을 찾아보는 사람입니다.
일하는 방식
연구원은 입사 후 3년 안에 6개월간 생산 현장에 근무합니다. 양산 조건을 모르는 개발은 결국 라인에서 되돌아오기 때문입니다. 반대로 생산 인력에게는 연구소 파견 기회를 열어 둡니다.
중단된 과제는 분기 기술 공유회에서 원인과 함께 발표해야 종료 처리됩니다. 실패를 감추면 같은 실패가 반복되고, 그 비용은 결국 회사가 냅니다.
현장 순환 근무실패 공유회직무 전환 공모사내 기술 세미나해외 사업장 파견학위 과정 지원
