증명 (Evidence)
모든 성능 주장에는 측정 조건, 표본 수, 편차를 붙입니다. 사내 기술 문서 서식이 이를 강제합니다.
Vision
비전·핵심가치
2035년까지 「이종 집적 반도체 1위 공급사」가 되는 것이 저희의 목표입니다.
Vision 2035
VISION 2035 — 잇는 기술로 1위가 된다
넥서스일렉의 비전은 「이종 집적(Heterogeneous Integration) 분야에서 세계 1위 공급사가 된다」입니다. 단일 칩의 미세화 경쟁이 아니라 서로 다른 칩을 붙여 성능을 만드는 영역에서 1위를 하겠다는 뜻입니다.
이 비전은 세 가지 판단에 근거합니다. 첫째, 2나노 이하 공정에서 성능 향상 폭이 이전 세대의 절반 수준으로 줄었습니다. 둘째, AI 가속기 수요가 대역폭 중심으로 재편되면서 패키징이 성능을 결정하는 변수가 됐습니다. 셋째, 이 영역은 전공정·패키징·소재를 동시에 가진 회사만 대응할 수 있습니다.
2035년 목표는 매출 46조 원, 이종 집적 관련 매출 비중 42%, 12인치 환산 월 투입 78만 장입니다. 중간 점검 시점은 2029년으로, 이때 이종 집적 비중 26%를 달성하지 못하면 로드맵을 공개적으로 수정합니다.
Core Values
핵심가치
넥서스일렉이 판단이 갈릴 때 기준으로 삼는 네 가지입니다.
연결 (Connection)
부서 간 경계보다 제품의 흐름을 우선합니다. 설계-공정-패키징 합동 리뷰를 주 1회 엽니다.
책임 (Accountability)
문제를 발견한 사람이 아니라 감춘 사람에게 책임을 묻습니다. 품질 이슈 자진 신고는 불이익이 없습니다.
지속 (Endurance)
3년 뒤에도 유지 가능한 속도로만 확장합니다. 설비 투자는 자기자본 대비 부채비율 80% 안에서 집행합니다.
Mid-term Targets
중기 경영 목표 (2026 → 2029)
| 지표 | 2025 실적 | 2027 목표 | 2029 목표 |
|---|---|---|---|
| 연결 매출 | 24조 8,600억 원 | 31조 원 | 38조 원 |
| 영업이익률 | 13.8% | 16.0% | 18.5% |
| 이종 집적 매출 비중 | 11.2% | 19.0% | 26.0% |
| 월 웨이퍼 투입 (300mm 환산) | 41만 장 | 52만 장 | 61만 장 |
| R&D 투자 비중 | 12.0% | 12.5% | 13.0% |
| 재생에너지 전환율 | 61% | 78% | 92% |
| 여성 관리자 비율 | 18.4% | 24.0% | 30.0% |
※ 위 목표는 디자인 샘플을 위해 작성한 가상의 수치입니다.
Execution
비전을 실행으로 옮기는 방법
비전은 매년 4월 「전사 로드맵 리뷰」에서 실행 계획으로 분해됩니다. 다섯 개 사업부가 각자의 3년 로드맵을 제출하고, CTO 조직이 기술 간섭 구간을 조정합니다.
조정 결과는 분기마다 지표로 추적됩니다. 지표가 두 분기 연속 목표에 미달하면 해당 항목은 「경보」로 표시되고, 담당 임원이 이사회에 직접 보고합니다. 2025년에는 12개 지표 중 2개가 경보로 지정됐고, 그중 1개는 3분기에 해소됐습니다.
이 절차는 지속가능경영보고서와 IR 자료에 동일한 기준으로 실립니다. 대내 지표와 대외 공시 지표를 분리하지 않는 것이 넥서스일렉의 원칙입니다.
