연혁
사무소가 어떤 순서로 담당 범위를 넓혀 왔는지 정리했습니다. 아래 내용은 가상 예시입니다.
아래 사례·후기는 설명을 위해 지어낸 가상 예시입니다. 실제 수임 사건이 아닙니다.
HISTORY
무엇을 언제 시작했는지
규모를 키운 순서가 아니라 담당 범위를 넓힌 순서로 적었습니다.
세이프택스는 법인 기장 한 가지로 시작했습니다. 기장을 하다 보면 결산에서 막히고, 결산을 하다 보면 세무조정에서 막히고, 신고를 하고 나면 몇 년 뒤 조사에서 같은 자료를 다시 봅니다. 그래서 앞에서 막힌 것을 뒤에서 풀 수 있도록 범위를 하나씩 넓혀 왔습니다.
아래 연혁은 이 샘플을 위해 지어낸 가상의 기록입니다. 실재하는 사무소의 이력이 아닙니다.
| 연도 | 한 일 | 왜 했는지 |
|---|---|---|
| 2018 | 법인 기장 전문으로 사무소 개소 | 기장 하나를 제대로 하는 것을 기준으로 삼음 |
| 2019 | 월 결산 체계 도입 | 연 1회 결산으로는 문제를 늦게 발견한다고 판단 |
| 2020 | 기장 1~2팀 업종별 분리 | 제조와 유통은 결산에서 보는 항목이 달랐음 |
| 2021 | 조사대응부문 신설 | 과거 신고 내용을 설명할 담당이 따로 필요했음 |
| 2022 | 급여팀 분리 | 급여는 지급일 주기로 움직여 기장 일정과 충돌했음 |
| 2023 | 경영 보고용 리포트 표준화 | 재무제표만으로는 판단이 어렵다는 요청이 반복됨 |
| 2024 | 정비팀 신설 | 이관 법인의 과거 자료 확인에 별도 인력이 필요했음 |
| 2025 | 기장 3팀 신설 (IT·의료·부동산) | 업종별 확인 항목을 더 세분화 |
| 2026 | 산업별 8개 구분 체계 정리 | 업종별 기준을 문서로 공개 |
앞으로
지금 준비하고 있는 것은 두 가지입니다. 하나는 업종별 확인 항목을 더 세분화해 담당자가 바뀌어도 같은 수준으로 확인되게 하는 것이고, 다른 하나는 월 보고서에서 대표가 실제로 보는 항목만 남기는 작업입니다.
둘 다 새로운 서비스를 늘리는 일이 아니라 지금 하는 일의 편차를 줄이는 일입니다. 세무사무소에서 편차는 곧 품질이라고 봅니다.