팀 구성 · 실무팀
기장 1~3팀, 급여팀, 정비팀이 각각 다른 범위를 맡습니다.
아래 사례·후기는 설명을 위해 지어낸 가상 예시입니다. 실제 수임 사건이 아닙니다.
팀 구성
기장 1~3팀, 급여팀, 정비팀이 각각 다른 범위를 맡습니다.
팀을 나눈 이유
기장, 급여, 정비는 필요한 지식과 일하는 주기가 다릅니다. 급여는 매월 지급일에 맞춰 움직이고, 기장은 월 마감 일정으로 움직이며, 정비는 프로젝트 단위로 움직입니다. 한 사람이 셋을 다 하면 어느 하나가 밀립니다.
담당 배정 기준
기장팀은 업종을 기준으로 나눕니다. 1팀은 제조·건설, 2팀은 유통·물류·식품, 3팀은 IT·의료·부동산을 맡습니다. 업종별로 결산에서 확인해야 할 항목이 다르기 때문입니다.
검토 구조
실무 담당자가 매월 처리하고, 파트너가 분기와 연간 시점에 판단이 필요한 항목을 확인합니다. 판단 근거는 기록으로 남겨 담당자가 바뀌어도 이어지게 합니다.
경력 (가상 예시)
직무 사실만 적습니다. 인맥이나 영향력을 암시하는 표현은 쓰지 않습니다.
| 기간 | 소속·직무 | 담당 업무 |
|---|---|---|
| 기장 1팀 | 실무 담당자 4명 | 제조·건설 법인 월 마감과 결산 |
| 기장 2팀 | 실무 담당자 4명 | 유통·물류·식품 법인 월 마감과 결산 |
| 기장 3팀 | 실무 담당자 3명 | IT·의료·부동산 법인 월 마감과 결산 |
| 급여팀 | 실무 담당자 2명 | 급여·원천세·4대보험·연말정산 |
| 정비팀 | 실무 담당자 2명 | 이관 인수, 과거 자료 정비 |
| 조사대응팀 | 세무사 1명 + 실무 1명 | 조사 대응과 사전 점검 |
학력·이수 과정 (가상 예시)
| 구분 | 내용 | 비고 |
|---|---|---|
| 구성 | 실무 담당자 16명 · 세무사 3명 | 가상 예시 |
| 배정 | 법인당 실무 담당자 1명 + 검토 세무사 1명 | 가상 예시 |
| 교육 | 분기 1회 내부 사례 공유 | 가상 예시 |
| 인수인계 | 담당 변경 시 첫 마감 공동 확인 | 가상 예시 |
위 인물·경력·학력은 디자인 샘플을 위해 지어낸 가상의 정보입니다. 실존 인물이 아니며 조회로 확인할 수 있는 등록 정보는 일절 기재하지 않습니다.
팀장 소개 (가상 인물)
각 팀의 마감 일정과 품질을 책임지는 담당자입니다. 아래 인물은 전부 지어낸 예시입니다.
FAQ
이 담당자에게 많이 묻는 것
담당자를 지정해 달라고 할 수 있습니까?
업종과 업무량을 보고 배정합니다. 특별한 사정이 있으면 상담에서 말씀해 주십시오.
담당자와 직접 연락할 수 있습니까?
지정된 담당자의 연락처를 안내드립니다. 자료는 정해진 경로로 모으는 것을 권합니다.
담당자가 자리를 비우면 어떻게 됩니까?
팀 내에서 백업 담당을 두고 진행 상황을 공유합니다. 마감이 밀리지 않게 합니다.
팀이 바뀌는 경우도 있습니까?
업종이 바뀌거나 업무 범위가 크게 달라지면 조정할 수 있습니다. 변경 전에 안내드립니다.