지역본부의 권한
지역본부장은 관할 거점의 인사·예산·현지 계약 체결권을 갖습니다. 다만 여신 한도 설정과 100억 원 초과 계약은 본사 승인 사항입니다.
STRUCTURE
세 축으로 나눈 이유
대양글로벌의 조직은 사업부문 4 · 본사 스태프 5 · 해외 지역본부 6 의 3축 구조입니다. 상사 조직에서 가장 위험한 것은 영업 조직이 스스로 위험을 판단하는 구조입니다. 물건을 파는 사람이 그 거래의 신용위험까지 평가하면 판단이 낙관 쪽으로 기웁니다. 그래서 대양글로벌은 여신·한도·헤지 승인 권한을 사업부문에서 완전히 분리해 재무실 산하 리스크관리팀에 두었습니다.
사업부문장은 매출과 이익에 책임을 지고, 리스크관리팀장은 손실 사고 건수에 책임을 집니다. 두 사람의 평가지표가 정반대이기 때문에 자연스럽게 균형이 잡힙니다. 2025년 리스크관리팀이 반려한 거래는 214건, 승인 조건을 변경한 거래는 1,086건이었습니다.
HEAD OFFICE
본사 조직
| 조직 | 구분 | 주요 기능 | 인원 |
|---|---|---|---|
| 철강·금속부문 | 사업 | 열연·냉연·후판·강관·비철금속 거래 및 코일센터 운영 | 412명 |
| 화학·에너지부문 | 사업 | 합성수지·방향족·LNG·석유제품 거래, 오프테이크 계약 관리 | 338명 |
| 자원·식량부문 | 사업 | 철광석·원료탄·곡물·팜유 조달, 산지 지분 관리 | 276명 |
| 소비재·리테일부문 | 사업 | 화장품·생활용품 ODM 기획·품질관리, 자체 브랜드 운영 | 241명 |
| 경영기획실 | 스태프 | 중기 전략, 신사업 심사, 투자 심의, 계열사 관리 | 58명 |
| 재무실 | 스태프 | 자금·무역금융·환헤지·여신한도·리스크관리 | 96명 |
| 법무·컴플라이언스실 | 스태프 | 계약 심사, 제재 스크리닝, 통상규제 대응, 분쟁 관리 | 44명 |
| 인사총무실 | 스태프 | 채용·평가·주재원 관리·교육·안전보건 | 61명 |
| 지속가능경영실 | 스태프 | ESG 전략, 온실가스 산정, 공급망 실사, 공시 | 27명 |
OVERSEAS
해외 지역본부
이중 보고 체계
해외 거점 직원은 품목 담당 라인(사업부문)과 지역 라인(지역본부) 양쪽에 보고합니다. 품목 판단은 부문이, 현지 대응은 지역본부가 책임집니다.
현지 인력 중심
해외 근무 인원 1,042명 중 743명이 현지 채용 인력입니다. 지역본부 부본부장 6석 중 3석은 현지 채용 출신이 맡고 있습니다.
매트릭스 구조는 갈등을 만듭니다. 그것이 목적입니다. 예를 들어 브라질 곡물 계약을 두고 자원·식량부문은 물량 확보를 원하고 미주지역본부는 현지 신용위험을 이유로 반대할 수 있습니다. 이런 충돌은 본사 주간 트레이딩 회의에서 조정되며, 조정이 안 되면 경영기획실이 판단합니다. 2025년 이 절차로 올라온 안건은 47건이었고 그 중 31건은 조건을 붙여 진행, 16건은 부결됐습니다.
DECISION
거래 하나가 승인되는 과정
품목팀 발의
담당자가 거래 조건, 상대방 정보, 예상 손익, 물류 계획을 담은 거래품의서를 작성합니다.
리스크 검토
재무실 리스크관리팀이 신용한도·국가위험·통화노출을 평가하고 헤지 방식을 지정합니다.
컴플라이언스 확인
법무·컴플라이언스실이 제재 대상 여부, 원산지, 이중용도 품목 해당 여부를 확인합니다.
승인 및 실행
금액 구간별로 부문장·재무실장·대표이사가 승인합니다. 실행 후 결과는 월간 손익회의에 보고됩니다.
승인 한도 : 10억 원 미만 부문장 · 10억~100억 원 재무실장 공동 · 100억 원 초과 대표이사
거래 · 조달 · 프로젝트 문의를 기다립니다
품목 담당 부서가 영업일 기준 2일 이내에 회신드립니다.