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직무소개

상사에는 「영업」 하나만 있는 것이 아닙니다. 아홉 개 직무가 서로 다른 일을 합니다.

OVERVIEW

아홉 개 직무

상사에 지원하는 분들이 가장 많이 오해하는 것이 「상사 = 영업」 이라는 생각입니다. 실제로는 물건을 파는 사람만큼이나 사지 않을 이유를 찾는 사람이 필요합니다. 신용을 평가하고, 제재 목록을 확인하고, 계약서 문구를 다투고, 선박을 수배하고, 통관 서류를 맞추는 일이 전부 다른 직무입니다.

아홉 개 직무는 서로를 견제하도록 설계되어 있습니다. 트레이딩이 물량을 늘리려 하면 리스크관리가 한도를 걸고, 조달이 단가를 낮추려 하면 품질관리가 규격을 지킵니다. 이 마찰이 회사를 지킵니다.

JOBS

직무별 하는 일

부문 배치

트레이딩

품목의 매입과 판매를 책임집니다. 가격 협상, 계약 체결, 손익 관리가 주 업무이며 담당 품목의 시황을 매일 추적합니다.

산지 상주 가능

조달

산지에서 물량을 확보합니다. 생산자 계약, 품질 기준 협의, 작황·생산 동향 파악을 담당하며 출장 비중이 높습니다.

물류·SCM

물류운영

용선, 내륙 운송, 창고 운영, 통관을 수배합니다. 일정 하나가 틀어지면 전체 계약이 흔들리는 자리입니다.

재무실

리스크관리

신용한도 설정, 국가위험 평가, 환·상품 헤지를 담당합니다. 사업부문과 독립적으로 판단하며 반대할 권한이 있습니다.

법무·컴플라이언스실

컴플라이언스

제재 스크리닝, 계약서 심사, 통상규제 대응을 맡습니다. 거절해야 할 거래를 찾아내는 것이 성과입니다.

재무실

무역금융

신용장 개설·매입, 포페이팅, 자금 조달을 담당합니다. 금융기관과의 협상이 업무의 절반입니다.

소비재부문

상품기획·개발

ODM 제품의 처방과 사양을 설계합니다. 브랜드사 요구를 공장이 만들 수 있는 형태로 번역하는 일입니다.

품질·안전

품질관리

규격 적합성 검사, 협력공장 감사, 클레임 처리를 담당합니다. 현장 출장이 잦고 판단의 책임이 무겁습니다.

스태프

경영지원

인사·기획·회계·IT 를 포함합니다. 48개 거점을 하나의 규칙으로 묶는 일이 핵심입니다.

CAREER PATH

요구 역량과 성장 경로

직무별 요구 역량과 성장 경로 (전부 가상 정보입니다)
직무핵심 역량주재원 파견일반적 성장 경로
트레이딩숫자 감각 · 협상력 · 시황 판단높음담당, 품목 팀장, 부문장 순
조달현장 이해 · 언어 · 관계 구축매우 높음담당, 산지 소장, 부문 조달총괄 순
물류운영일정 관리 · 위기 대응 · 계약 해석중간담당, 지역 물류책임, 물류실장 순
리스크관리재무 분석 · 원칙 고수 · 데이터 해석낮음담당, 신용심사역, 재무실장 순
컴플라이언스법규 해석 · 문서화 · 독립적 판단낮음담당, 심사역, 컴플라이언스실장 순
무역금융금융 상품 이해 · 은행 네트워크중간담당, 금융팀장, 재무실 총괄 순
상품기획·개발소비자 이해 · 처방·사양 지식중간담당, 브랜드매니저, 사업부장 순
품질관리규격 지식 · 검사 기술 · 현장 판단중간담당, 품질팀장, 품질실장 순
경영지원제도 설계 · 조율 · 시스템 이해낮음담당, 팀장, 실장 순
MOBILITY

주재원 파견과 직무 이동

대양글로벌에서 주재원 파견은 입사 4년차부터 지원할 수 있습니다. 4년을 채우도록 한 것은 본사에서 품목과 절차를 충분히 익힌 뒤 나가야 현지에서 판단할 수 있기 때문입니다. 파견 기간은 원칙적으로 4년이며, 귀임자는 본사의 해당 품목팀으로 배치해 현지 경험이 조직에 남도록 합니다.

직무 간 이동도 가능합니다. 사내 공모를 연 2회 운영하며 2025년에는 41명이 직무를 옮겼습니다. 가장 많은 이동 경로는 물류운영에서 트레이딩, 그 다음이 품질관리에서 상품기획이었습니다. 현장을 아는 사람이 거래를 잘한다는 것이 회사의 판단입니다.

거래 · 조달 · 프로젝트 문의를 기다립니다

품목 담당 부서가 영업일 기준 2일 이내에 회신드립니다.

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