산지 소농 지원
인도네시아 팜유 소농 1,840가구를 대상으로 인증 취득 교육과 묘목 지원을 진행합니다. 2025년 누적 지원 규모는 32억 원입니다.
SUPPLY CHAIN
공급망 실사
대양글로벌의 사회 성과에서 가장 무게가 큰 항목은 공급망 인권입니다. 우리가 직접 고용한 3,180명보다 우리가 사는 물건을 만드는 사람들의 수가 훨씬 많기 때문입니다. 팜유 농장, 광산, 소비재 협력 공장 — 이 세 영역이 위험도가 높은 영역으로 분류됩니다.
실사 체계는 3단계입니다. 먼저 서면 자가진단으로 전체 공급사 1,240곳을 스크리닝하고, 위험 신호가 나온 곳에 현장 실사를 나가며, 중대한 문제가 확인되면 시정 요구와 재점검을 거칩니다. 시정되지 않으면 거래를 종료합니다. 2025년 현장 실사 대상은 186곳, 시정 요구 41건, 거래 종료 7곳이었습니다.
AUDIT
실사 결과
| 영역 | 대상 공급사 | 현장 실사 | 지적 사항 | 주요 지적 내용 |
|---|---|---|---|---|
| 팜유 농장·정제 | 218곳 | 62곳 | 17건 | 산림 전용 이력, 소농 계약 조건 |
| 광물·금속 | 184곳 | 38곳 | 9건 | 원산지 추적 미비, 분쟁지역 인접 |
| 소비재 협력공장 | 412곳 | 58곳 | 11건 | 초과근로 시간, 기숙사 위생 |
| 곡물·농산 | 246곳 | 18곳 | 3건 | 농약 사용 기록 미비 |
| 물류·용역 | 180곳 | 10곳 | 1건 | 하도급 근로자 안전교육 |
가장 반복되는 지적은 초과근로입니다. 소비재 협력 공장은 성수기에 주문이 몰리는 구조라 근로시간이 늘어납니다. 문제의 일부는 발주자인 우리에게 있습니다. 납기를 촉박하게 잡으면 공장은 야근으로 메울 수밖에 없습니다. 2025년부터 화장품 ODM 발주 시 최소 리드타임을 계약서에 명시하고, 이를 단축하려면 추가 비용을 우리가 부담하도록 바꿨습니다.
PEOPLE
임직원 지표
| 지표 | 단위 | 2023년 | 2024년 | 2025년 |
|---|---|---|---|---|
| 총 임직원 수 | 명 | 2,940 | 3,060 | 3,180 |
| 여성 임직원 비율 | % | 36.2 | 37.8 | 39.1 |
| 여성 관리자 비율 | % | 15.1 | 17.4 | 19.4 |
| 장애인 고용률 | % | 2.8 | 3.1 | 3.4 |
| 평균 근속연수 | 년 | 9.2 | 9.6 | 10.1 |
| 육아휴직 복귀율 | % | 88.4 | 91.2 | 94.1 |
| 1인당 연간 교육시간 | 시간 | 42 | 48 | 56 |
여성 관리자 비율 19.4% 는 아직 목표에 한참 못 미칩니다. 원인을 분석해 보니 주재원 파견 경험이 관리자 승진의 사실상 전제 조건인데, 파견 지원자 중 여성 비율이 낮은 것이 병목이었습니다. 2024년부터 파견 시 배우자 취업 지원과 자녀 학교 배정 지원을 강화했고, 2025년 신규 파견자 중 여성 비율은 31.4% 로 전년 18.2% 에서 올랐습니다.
평균 근속연수가 10.1년으로 늘어난 것도 의미 있는 변화입니다. 상사업은 담당자가 바뀌면 거래처와의 관계가 처음부터 다시 시작되는 구조라, 근속은 복지 지표가 아니라 영업 자산의 지표입니다. 2025년 자발적 이직률은 4.8% 로 동종 업계 평균보다 낮았습니다.
COMMUNITY
지역사회 공헌
무역 인재 장학
국내 대학 무역·물류 전공 학생 60명에게 연간 장학금을 지급하고 하계 인턴 기회를 제공합니다. 2025년까지 누적 수혜 인원은 412명입니다.
임직원 봉사
전 임직원이 연 8시간의 봉사활동 시간을 유급으로 사용할 수 있습니다. 2025년 참여율은 76.4%, 총 봉사시간은 19,400시간이었습니다.
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