좌석이 줄지어 놓인 대형 강의실 전경

Business

채널·파트너 영업

직접 팔지 않고 팔아 줄 사람을 찾는 일. 리드 발굴과는 완전히 다른 기술이 필요합니다.

파트너는 고객이 아닙니다

고객에게는 「이 제품이 필요합니까」를 묻지만, 파트너에게는 「이 제품을 팔면 얼마를 법니까」를 설명해야 합니다.

파트너 발굴에서 가장 흔한 실패는 제품 소개서를 그대로 들고 가는 것입니다. 파트너가 궁금한 것은 마진율, 재고 부담, 기술 지원 범위, 그리고 기존 취급 제품과 겹치지 않는가입니다. 이 네 가지에 답하지 못하면 미팅은 한 번으로 끝납니다.

우리는 파트너 후보를 찾을 때 취급 품목부터 봅니다. 같은 고객층에 팔지만 제품이 겹치지 않는 회사가 1순위입니다. 이런 회사는 새 영업을 하지 않고도 기존 고객에게 추가 제안을 할 수 있습니다.

온보딩도 대행합니다. 계약만 맺고 방치하면 대부분의 파트너는 첫 6개월 안에 개점휴업 상태가 됩니다. 초기 3개월은 우리가 파트너 영업사원과 함께 방문하며 실제 판매를 만들어 냅니다.

파트너 등급 체계 예시

파트너 등급 체계 예시
등급연 매출 기준마진율지원 범위갱신 조건
플래티넘12억원 이상32%전담 매니저 · 공동 마케팅비 · 데모 장비연 매출 유지
골드5억원 이상27%분기 교육 · 판촉물 · 리드 배분연 15% 성장
실버1.5억원 이상22%온라인 교육 · 기술 지원연 1회 인증 갱신
등록제한 없음18%포털 자료 열람연 1회 계약 갱신

등급 체계는 고객사 제품 특성에 맞춰 설계합니다. 위 수치는 샘플 페이지용 예시입니다.

파트너 확보 절차

  1. 01

    채널 지도 작성

    목표 고객층에 이미 접근하고 있는 회사를 업종·지역별로 정리합니다. 통상 후보 120~300개사가 나옵니다.

    3주

  2. 02

    적합성 심사

    취급 품목 중복 여부, 영업 인력 규모, 재무 안정성을 확인합니다. 후보의 60% 이상이 여기서 걸러집니다.

    2주

  3. 03

    조건 제안

    마진·물량·독점 여부를 담은 조건표로 접촉합니다. 제품 소개보다 조건표를 먼저 보냅니다.

    4~8주

  4. 04

    온보딩

    계약 후 3개월간 동행 영업. 파트너 영업사원 1인당 최소 5회 동행합니다.

    3개월

  5. 05

    실적 관리

    월간 실적 점검과 분기 등급 재산정. 6개월 무실적 파트너는 정리 대상으로 보고합니다.

    상시

지원 범위

발굴

채널 지도 작성부터 조건 협상까지. 파트너 계약서 초안 검토는 고객사 법무에서 진행하도록 넘깁니다.

3~4개월

온보딩

제품 교육 자료 제작, 파트너 영업사원 교육, 초기 동행 영업.

3개월

관리

월간 실적 집계, 등급 재산정, 부진 파트너 원인 분석과 개선 권고.

상시