벽에 투사된 성장 그래프 앞에서 설명하는 발표자와 참석자들

Business

인사이드 세일즈

만나지 않고 파는 것이 아니라, 만날 만한 자리를 만드는 일입니다.

첫 30초가 전부입니다

인사이드 세일즈의 성패는 상대가 「끊을까 말까」를 판단하는 첫 30초에 결정됩니다.

우리가 분석한 통화 41만 건에서, 첫 30초 안에 상대 회사의 구체적 상황을 언급한 통화는 그렇지 않은 통화보다 다음 약속 성사율이 2.7배 높았습니다. 「좋은 제품이 있습니다」로 시작하는 통화는 평균 19초 만에 끊겼습니다.

그래서 상담원은 통화 전 대상 기업의 최근 공시, 채용 공고, 보도자료를 확인합니다. 한 건당 준비 시간 4분이 추가되지만, 이 4분이 통화 20건의 성과를 바꿉니다. 하루 통화 목표를 80건이 아니라 45건으로 낮춘 이유입니다.

스크립트는 고정된 대본이 아니라 분기 구조입니다. 상대의 첫 반응 유형 여섯 가지에 따라 다음 문장이 갈라지고, 각 분기의 성사율을 주 단위로 측정해 성적이 나쁜 분기를 교체합니다.

셀 구성과 처리량

셀 구성과 처리량
셀 규모구성일 통화월 유효 상담월 고정비
4석매니저 1 · 상담원 3135건18~26건1,650만원~
8석매니저 1 · 시니어 1 · 상담원 6315건42~58건2,980만원~
12석매니저 1 · 시니어 2 · 상담원 9495건68~92건4,200만원~

일 통화는 상담원 1인당 45건 기준입니다. 유효 상담 범위는 업종에 따라 달라지며 샘플 페이지용 예시입니다.

유효 상담의 정의를 먼저 합의합니다

이 정의가 없으면 계약 내내 숫자를 두고 다투게 됩니다.

계약 전에 네 가지를 문서로 정합니다. 첫째 대상 직급, 둘째 확인해야 할 예산 범위, 셋째 도입 검토 시점, 넷째 우리가 물어야 할 필수 질문 항목입니다.

이 기준을 통과하지 못한 상담은 실적으로 세지 않습니다. 고객사가 사후에 부적격으로 판정한 건도 차감합니다. 2025년 전체 상담 중 3.8%가 사후 차감되었습니다.

기준은 계약 3개월 시점에 한 번 조정할 수 있습니다. 처음 잡은 기준이 너무 좁아 상담이 거의 나오지 않거나, 너무 넓어 질이 떨어지는 경우가 있기 때문입니다.

  • 대상 직급 · 예산 범위 · 검토 시점 · 필수 질문 4항목
  • 사후 부적격 판정 건은 실적에서 차감
  • 기준 조정은 3개월 시점 1회로 제한
  • 판정 이견은 녹취 청취로 해결
헤드셋을 쓰고 모니터 앞에서 상담하는 컨택센터 직원

가동까지 6주

  1. 01

    1~2주차 · 제품 학습

    제품 교육, 기존 계약서 검토, 잃은 딜 사유 분석. 이 기간에는 통화하지 않습니다.

    성과 청구 없음

  2. 02

    3주차 · 스크립트 설계

    분기 구조 스크립트 초안을 만들고 고객사 검수를 받습니다. 금지 표현 목록도 함께 확정합니다.

    고객사 승인 필수

  3. 03

    4주차 · 파일럿 통화

    50건을 걸어 녹취를 함께 듣습니다. 이 단계에서 스크립트가 크게 바뀌는 경우가 많습니다.

    50건

  4. 04

    5~6주차 · 정상 가동

    전 좌석 투입. 6주차 말에 첫 주간 보고서를 발송합니다.

    주간 보고 시작