지배구조

경영진을 견제할 수 있는 구조가 있어야 장기 투자가 가능합니다. 단기 실적에 흔들리지 않으려면 구조가 먼저입니다.

Board

이사회

이사회 정보는 디자인 샘플을 위해 창작한 예시입니다.

Committees

위원회 운영
위원회	구성	주요 역할	2025년 개최
감사위원회	사외이사 3명 전원	회계 감사, 내부통제 점검, 감사인 선임	9회
보상위원회	사외이사 2명 + 사내이사 1명	임원 보수 체계 심의, 성과 평가 승인	4회
ESG위원회	사외이사 2명 + 사내이사 2명	중대성 평가 승인, 감축 목표 심의	6회
사외이사후보추천위원회	사외이사 3명 전원	사외이사 후보 발굴·추천	3회
내부거래위원회	사외이사 3명 전원	특수관계인 거래 사전 심의	7회

Practice

사외이사 후보는 사외이사후보추천위원회가 단독으로 추천합니다. 경영진은 후보를 제안할 수 없으며, 위원회는 외부 인재 데이터베이스와 주주 추천을 함께 검토합니다.

사외이사의 재임 기간은 최대 6년으로 제한합니다. 오래 머물수록 경영진과 가까워져 견제 기능이 약해지기 때문입니다.

이사회 안건은 개최 7일 전까지 자료와 함께 배포합니다. 당일 배포 안건은 긴급 사안이 아니면 다음 회의로 넘깁니다. 자료를 읽을 시간이 없으면 실질적인 심의가 이루어지지 않습니다.

Shareholders

분기 실적 발표와 연 2회 기업설명회를 개최합니다. 전자투표제를 도입했고 주주총회는 다른 상장사와 겹치지 않는 날에 엽니다.

배당성향 24% 를 유지하며 3년 단위 주주환원 정책을 사전 공시합니다. 자기주식 취득은 이사회 의결 후 즉시 공시합니다.

내부회계관리제도를 운영하고 외부감사인의 감사를 받습니다. 2025년 감사의견은 적정이며 중요한 취약점은 발견되지 않았습니다.

담당 엔지니어가 영업일 기준 2일 이내에 적용 가능성과 개발 일정 초안으로 회신드립니다.