사회공헌

공장이 있는 지역에서 오래 일하려면 그 지역과 관계를 맺어야 합니다. 기부보다 오래 가는 방식을 찾고 있습니다.

Principle

사회공헌 방향

사회공헌 예산을 어디에 쓸 것인가는 어려운 문제입니다. 금액을 나누어 여러 곳에 기부하면 넓게 닿지만 흔적이 남지 않고, 한곳에 집중하면 효과는 크지만 대상이 좁습니다.

미래모빌 테크는 「우리가 잘하는 것으로 돕는다」를 원칙으로 삼았습니다. 기계와 전기를 가르칠 수 있는 인력과 설비가 있으므로 기술 인재 육성에 예산의 절반을 씁니다.

사업장이 있는 다섯 지역의 특성화고와 전문대학 18곳에 실습 장비를 지원하고, 현직 엔지니어가 강사로 나가는 과정을 운영합니다. 2025년 수료생 386명 중 74명이 당사에 입사했습니다.

Programs

사회공헌 사업
사업	내용	2025년 실적	예산 비중
기술 인재 육성	특성화고·전문대 실습 장비 지원, 현직 엔지니어 강의	18개교, 수료 386명	50%
지역 상생	사업장 인근 복지시설 지원, 지역 축제·행사 후원	42개 기관	18%
교통안전	어린이 보호구역 안전시설 설치, 교통안전 교육	64개 학교	14%
환경 보전	사업장 인근 하천 정화, 도시숲 조성	연 12회, 참여 1,840명	10%
긴급 구호	재해 지역 구호품 지원, 성금 기탁	3건	8%

Participation

부서 단위 봉사 활동을 연 2회 이상 권장하며 봉사 시간은 근무 시간으로 인정합니다. 2025년 임직원 1인당 평균 봉사 시간은 8.4시간이었습니다.

임직원이 기부한 금액만큼 회사가 같은 금액을 더해 기부합니다. 2025년 임직원 기부 4.2억 원에 회사가 4.2억 원을 더했습니다.

사업장 인근 지역 학생과 협력사 임직원 자녀를 대상으로 장학금을 지급합니다. 2025년 수혜 인원은 248명이었습니다.

Budget

사회공헌 예산은 2025년 기준 68억 원입니다. 영업이익의 2.5% 수준이며, 실적이 나빠도 전년 대비 50% 미만으로는 줄이지 않는다는 원칙을 두고 있습니다. 지원이 끊기면 지원받던 쪽의 계획이 무너지기 때문입니다.

사업의 성과는 금액이 아니라 결과로 평가합니다. 기술 인재 육성 사업은 수료 인원과 취업률을, 교통안전 사업은 해당 구역의 사고 건수 변화를 봅니다. 성과가 없는 사업은 중단하고 다른 방식을 찾습니다.

담당 엔지니어가 영업일 기준 2일 이내에 적용 가능성과 개발 일정 초안으로 회신드립니다.