Benefits

복리후생

제도가 있다는 것과 실제로 쓸 수 있다는 것은 다릅니다. 사용률을 함께 적었습니다.

Principle

사용률을 함께 공개하는 이유

복리후생 제도를 나열하는 것은 쉽습니다. 어려운 것은 그 제도가 실제로 쓰이게 하는 일입니다. 육아휴직 제도가 있어도 쓰면 불이익이 있다고 여겨지면 없는 것과 같습니다.

모빅스모터스는 제도별 사용률을 함께 공개합니다. 사용률이 낮은 제도는 이유를 찾아 고칩니다. 2022년 남성 육아휴직 사용률이 11%에 그쳐 원인을 조사했고, 복귀 후 보직 불확실성이 주된 이유였습니다.

이후 휴직 전 보직을 보장하고 복귀 시점을 본인이 정하도록 바꿨습니다. 2025년 남성 육아휴직 사용률은 42%가 되었습니다.

아직 해결하지 못한 것도 있습니다. 생산직 교대 근무자는 유연근무와 재택근무를 쓸 수 없습니다. 사무직과의 격차가 그대로 남아 있고, 교대 주기 조정안을 2026년에 시범 운영할 계획입니다.

Programs

난임 지원은 대상자 규모를 공개하면 개인이 특정될 수 있어 사용률을 표기하지 않습니다.

Comp

직무와 경력에 따라 정합니다. 성별과 학교에 따른 차이를 두지 않습니다.

회사 실적과 사업본부 실적, 개인 평가를 반영합니다. 산출식을 사내에 공개합니다.

연 1회 배정합니다. 2025년 참여율은 68%였습니다.

확정급여형과 확정기여형 중 선택할 수 있습니다.

Culture

제도를 쓰기 어렵게 만드는 것은 대개 규정이 아니라 분위기입니다. 모빅스모터스는 이를 몇 가지 구조로 다룹니다.

첫째, 조직장 평가 항목에 팀원의 휴가 사용률과 육아휴직 복귀율을 넣었습니다. 팀원이 제도를 못 쓰면 조직장 평가가 내려갑니다.

둘째, 연차 소진 계획을 연초에 세우고 미소진분은 이월하지 않습니다. 2025년 연차 소진율은 88%였습니다.

셋째, 오후 8시 이후 업무 메신저 발송을 기본 차단하고 필요한 경우 예약 발송으로 다음 날 아침에 도착하게 합니다.

넷째, 자기계발 지원 사용률이 58%로 낮았던 원인을 조사한 결과 신청 절차가 번거롭다는 응답이 가장 많았습니다. 사전 승인과 사후 증빙을 각각 받던 방식을 2026년부터 사후 증빙 한 번으로 줄입니다.

채용 공고는 상시로 올라옵니다. 지금 맞는 자리가 없다면 인재풀에 등록해 두십시오.