대금 지급
협력사 대금은 월 2회 현금으로 지급합니다. 어음 결제는 사용하지 않습니다.
SUPPLY CHAIN
단가만으로 평가하지 않습니다
조선소는 협력사 없이 돌아가지 않습니다. 용접, 도장, 배관, 전장, 비계, 운송까지 대부분의 공정에 협력사가 들어와 있습니다. 이 구조에서 원청이 단가만 압박하면 협력사는 안전과 품질에서 비용을 뺍니다. 그 결과는 결국 우리 배로 돌아옵니다.
그래서 오션텍은 협력사 평가에 단가 경쟁력만 넣지 않습니다. 안전 성과, 품질 부적합률, 근로 조건, 교육 이수율을 함께 평가하고, 이 항목이 좋은 협력사에 물량을 우선 배정합니다.
EVALUATION
평가 체계
| 항목 | 배점 | 주요 지표 |
|---|---|---|
| 품질 | 30점 | 부적합 발생률, 재작업률, 시정조치 이행 |
| 안전 | 25점 | 재해율, 안전교육 이수율, 위험성 평가 수행 |
| 납기 | 20점 | 공정 준수율, 인력 투입 안정성 |
| 원가 | 15점 | 단가 경쟁력, 원가 개선 제안 |
| 상생 | 10점 | 근로 조건, 4대보험 가입률, 하도급 대금 지급 |
SUPPORT
지원 제도
교육 지원
사내 기술교육원의 자격 취득 과정을 협력사 근로자에게 무상으로 개방합니다.
안전 투자 지원
협력사 보호구와 안전 장비 구입 비용의 일부를 원청이 부담합니다.
기술 지원
품질 부적합이 반복되는 협력사에 대해 원청 기술자를 파견해 공정 개선을 지원합니다.
CORE
핵심 정책
대금과 단가가 실질입니다
협력사 정책에서 가장 실질적인 항목은 대금 지급 조건입니다. 평가 제도와 교육 지원이 아무리 좋아도 대금이 늦으면 협력사는 인건비부터 미룹니다. 그 결과는 숙련 인력 이탈이고, 이탈은 곧 품질 저하입니다.
오션텍은 협력사 대금을 월 2회 현금으로 지급하며 어음을 사용하지 않습니다. 또한 하도급 대금이 협력사의 재하도급 업체까지 제때 전달되는지를 분기마다 확인합니다.
단가 결정에서도 원칙이 있습니다. 물가와 임금 상승분은 연간 단가 협상에 반영하고, 협력사가 제안한 원가 개선 성과는 일정 기간 협력사가 가져가도록 합니다. 개선하자마자 단가를 깎으면 아무도 개선하지 않습니다.
STABILITY
안정적 거래
물량의 예측 가능성
협력사와의 관계에서 원청이 자주 놓치는 것이 물량의 예측 가능성입니다. 단가를 잘 쳐 줘도 물량이 들쭉날쭉하면 협력사는 인력을 안정적으로 유지할 수 없습니다. 성수기에 급히 사람을 구하고 비수기에 내보내는 구조에서는 숙련이 쌓이지 않습니다.
그래서 오션텍은 상주 협력사에 대해 연간 물량 계획을 사전에 공유합니다. 확정 물량과 변동 가능 범위를 구분해 알려 주고, 계획이 크게 바뀌면 조정 기간을 둡니다.
또한 특정 공정을 한 협력사에만 의존하지 않도록 이원화를 유지합니다. 이는 공급 안정성을 위한 것이기도 하지만, 협력사가 과도한 물량을 떠안아 무리하게 되는 상황을 막는 장치이기도 합니다.
- 연간 계획 공유 — 확정 물량과 변동 범위를 구분해 사전 통보
- 공정 이원화 — 주요 공정은 2개 이상 협력사가 수행 가능하도록 유지
- 교육 개방 — 사내 기술교육원 자격 과정을 협력사 근로자에게 무상 개방
- 동일 안전 기준 — 작업허가·보호구·사고 조사 절차를 원청과 동일 적용
- 정기 소통 — 분기별 협력사 협의회를 통해 애로 사항을 접수
선종과 요구 사양을 알려주십시오
기본설계 담당 엔지니어가 영업일 기준 3일 이내에 개략 제원과 건조 일정 검토안으로 회신드립니다.