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숫자로 말하는 사람
'품질을 개선했다'가 아니라 '불량률을 0.8%에서 0.3%로 낮췄다'라고 말할 수 있는 사람입니다. 자신이 한 일의 크기를 스스로 재 본 경험이 있는지 봅니다.
- 면접 질문 : 가장 성과가 컸던 일과 그 크기를 재는 방법
- 직무 불문 공통

'열정 있는 인재', '글로벌 마인드를 갖춘 인재' 같은 문장은 지원자에게 아무 정보도 주지 않습니다. 저희는 실제 면접에서 무엇을 보는지 그대로 적었습니다. 아래 네 가지가 저희가 확인하려는 것입니다.
'품질을 개선했다'가 아니라 '불량률을 0.8%에서 0.3%로 낮췄다'라고 말할 수 있는 사람입니다. 자신이 한 일의 크기를 스스로 재 본 경험이 있는지 봅니다.
보고서와 데이터만으로 판단하지 않고 라인에 내려가 확인하는 사람입니다. 식품 제조에서 일어나는 문제의 상당수는 도면에 없는 곳에서 생깁니다.
역설적으로 들리지만, 식품에서는 위험을 먼저 떠올리는 사람이 필요합니다. 새 원료를 쓸 때 무엇이 잘못될 수 있는지 먼저 묻는 태도를 봅니다.
시제품 한 품목이 양산에 이르기까지 평균 47회의 실패가 있습니다. 그 과정을 견디고 기록을 남기는 사람을 찾습니다.
저희는 다음 항목을 서류에서 요구하지 않고 평가하지도 않습니다.
경력직은 직전 회사의 규모가 아니라 본인이 직접 만진 공정의 범위를 봅니다. '라인 관리 경험'보다 '어떤 설비의 어떤 파라미터를 어떤 근거로 바꿨는가'가 훨씬 중요한 정보입니다. 지원서에 그 내용을 적어 주시면 서류 검토가 빨라집니다.